Le crossboarding soigné avec Wobee

En entreprise, on distingue 3 types de mobilité interne différents :

• La mobilité horizontale (ou transverse) : Elle caractérise les changements de poste ou de métier mais dont le niveau hiérarchique reste identique. Elle permet aux employés de diversifier leurs missions ou leur environnement de travail et de ce fait avoir une plus grande diversité de projets.
• La mobilité verticale (ou hiérarchique) : Plus communément appelée “promotion”, elle caractérise un changement de poste qui s’accompagne d’un accroissement des responsabilités, d’une reconnaissance hiérarchique supérieure et bien souvent d’une augmentation salariale. Elle répond au besoin de progression des collaborateurs et participe à leur épanouissement en récompensant le développement de leurs compétences nées et acquises de l’expérience.
• La mobilité géographique : Elle caractérise un changement de lieu de travail pour un collaborateur qui reste salarié dans la même entreprise mais qui va travailler dans un nouvel endroit, des nouveaux locaux, une nouvelle ville - voir un nouveau pays. Elle répond bien souvent à des besoins opérationnels mais peut aussi être à l’origine d’une demande du collaborateur lui-même. Dans les deux cas, c’est comme s’il revivait le processus d’onboarding qu’il a vécu initialement lorsqu’il a rejoint l’entreprise la première fois, avec un besoin d’adaptation aux nouveaux modes de fonctionnement, interlocuteurs et outils.

Faire appel au vivier de talents qui composent votre entreprise en interne possède bien des avantages tant sur le plan financier que de la marque employeur et de la QVCT :

• Avoir la main sur la productivité : Grâce à la mobilité interne, la gestion de vos ressources humaines et la poursuite de vos objectifs de performance et de croissance deviennent plus simple. Elle rend en effet possible la réorganisation de vos effectifs selon la pénurie de main d’oeuvre ainsi que la réaffectation de tel ou tel salarié plutôt sur ce type de poste en fonction de vos besoins.
• Se préoccuper du bien-être au travail : Aujourd’hui, les entreprises n’ont plus d’autres choix que de prendre en compte le bien-être de leurs salariés ainsi que leur équilibre vie pro-vie perso dans leur stratégie RH. La mobilité interne reste un levier d’action important en termes de QVCT puisqu’elle permet de répondre aux envies de bien-être et d’évolution de vos collaborateurs comme pouvoir suivre son conjoint qui se fait muter, souhaiter explorer une nouvelle culture ou encore vouloir monter en responsabilités.
• Réaliser des économies de temps et d’argent : C’est une réalité, recruter en interne coûte bien moins cher et prend bien moins de temps aux service RH qu’un recrutement en externe. En effet, puisque les « nouveaux collaborateurs » se trouvent déjà au sein de l’entreprise, le temps passé à la recherche de candidats et les dépenses liées au recrutement sont limitées. De plus, la prise de poste est beaucoup plus rapide et facile pour le salarié qui connaît alors déjà la culture d’entreprise, son fonctionnement, ses différents services, etc.
• Accroître la fidélisation des salariés : La gestion et la rétention des talents et aujourd’hui un réel sujet pour les entreprises qui tentent de lutter contre le désengagement et la pénurie de mains d'oeuvre. La mobilité interne est avant tout une manière de témoigner de votre confiance envers vos collaborateurs et contribue à motiver ces derniers, en leur proposant un vrai plan de carrière et des perspectives d’évolution. La mobilité interne est donc un outil pour convaincre les meilleurs salariés de rester et de ne pas chercher de poste ailleurs. Elle constitue aussi un excellent argument pour attirer d’autres talents, pour des postes que la mobilité interne n’a pas vocation à combler.
• Lutter contre l’obsolescence des compétences : Recruter en interne est un bon moyen pour former en continu vos salariés afin qu’ils soient toujours plus productifs et performants dans leurs tâches. Alors que de nombreux métiers évoluent à une vitesse grand V et que les avancées technologiques viennent réduire la durée de vie de nombreuses compétences, la mobilité interne permet de mettre en place une véritable politique d’upskilling (destinée à augmenter les compétences existantes afin de permette la continuation du même métier) et de reskilling (destinée à aider les personnes à acquérir de nouvelles compétences pour changer de métier).

Un outil tel que Wobee présente de nombreux avantages pour les entreprises qui souhaitent faire de la mobilité interne un levier de fidélisation et d’attractivité des salariés :

• Gérer les talents : Wobee vous donne la possibilité d’avoir une visibilité totale et instantanée sur toutes vos ressources humaines disponibles grâce à sa fonctionnalité tableau de bord RH. Cela permet de mieux gérer les demandes et mouvements internes, de piloter toutes les fluctuations d’activités, mais également de bien cibler les sollicitations de mobilité interne en dénichant les salariés les plus à mêmes de répondre et correspondre à vos besoins.
• Gérer simplement et sereinement l’ensemble de la to do list : Chaque mobilité interne induit une quantité importante de tâches à réaliser que ce soit pour les RH comme pour le salarié. En paramètrant vos tâches et rappels, vous serez certain de ne rien oublier et que chacune des parties prenantes accomplisse sa mission. Outre cela, la plateforme Wobee est aussi un élément de réassurance pour le collaborateur, sur lequel il peut trouver l’avancée de son dossier, ce qu’il doit faire ou encore des ressources et documentations précieuses.
• Gérer le suivi du salarié : Il est important de s’assurer que l’adaptation au nouveau poste se passe bien. Avec Wobee, vous pouvez garder un oeil sur la formation et la montée en compétences du salarié, l’interroger sur son expérience vécue via un rapport d’étonnement digital et ludique, maintenir le lien et assurer un suivi en programmant des envois de mails automatiques à une fréquence donnée, etc.