Valorisez votre culture d’entreprise et faites de vos ex-collaborateurs vos meilleurs ambassadeurs en soignant les départs !
pour une transition sereine et sans accrocs
Un départ à la va-vite et une arrivée sur les chapeaux de roues ne font pas forcément bon ménage en entreprise.
Avec Wobee, lancez des parcours complets en moins de 2 minutes afin de guider le collaborateur et les équipes pas à pas sur les actions à mener avant le départ !
pour améliorer l’expérience salarié
Ce n’est pas parce qu’ils vous quittent qu’il faut leur tourner le dos ! Ils sont les mieux placés pour vous parler de leur expérience, alors profitez-en !
Grâce à Wobee, clôturez positivement l’expérience salarié de vos collaborateurs sur le départ en récoltant leur feedback pour améliorer vos processus internes.
pour attirer et fidéliser
Ce n’est qu’un “au revoir ”, pas un “adieu ” ! En soignant leur expérience de départ, vos anciens collaborateurs peuvent aussi devenir vos ambassadeurs auprès de potentiels futurs talents, clients ou partenaires.
Avec Wobee, faites de la dernière étape de l'expérience salarié une réussite digne des plus grands en optant pour une fin de parcours ludique et qui marque les esprits !
Pilotez vos KPI’s et process RH sur le même outil.
Gérez vos bureaux, entités ou filiales au même endroit.
Créez une plateforme
qui vous ressemble.
Gardez un environnement
de travail familier.
Traitez les demandes de la vie quotidienne facilement.
Parce qu’ils sont les mieux placés pour parler de nous.
Concernant la mise en place et le déploiement de l’outil, on a été très bien accompagné par la cheffe de projet qui a su identifier notre besoin et qui a juste perfectionné l’existant pour nous permettre aujourd’hui d’avoir un process onboarding qui nous ressemble, à nos couleurs et qui s’est pleinement intégré dans nos processus de recrutement.
C’est un outil simple d’utilisation, ludique et intuitif et on a eu des retours très positifs depuis la mise en place de Wobee.”
Il y a tout un panel de personnalisation qu’il est possible de mettre en place avec les équipes Wobee, qui sont omniprésentes pour nous accompagner. Les feedbacks sont très très positifs de l’ensemble des collaborateurs. Je dirais que ça leur permet aussi d’avoir déjà un pied dans l’entreprise avant même l’arrivée et c’est quelque chose qu’ils apprécient tous énormément. “
Aujourd’hui on a des fonctionnalités sur-mesure qui ont été développées rien que pour nous et ça c’est hyper agréable.
C’est aussi agréable comme on a beaucoup de bureaux de sentir qu’il y a un outil qui centralise un petit peu la vie des bureaux partout en France. “
La team Wobee vous dit tout sur l’offboarding !
Dernière étape de l’expérience collaborateur, l'offboarding correspond au processus mis en place par une entreprise pour accompagner et faciliter le départ de ses salariés, quelque soit le motif. Il commence dès lors que le départ d’un collaborateur est décidé et se prolonge jusqu’à son dernier jour effectif, parfois même après. L’offboarding répond à la fois à des enjeux administratifs, légaux et humains.
Souvent délaissé par les entreprises qui ne voient pas forcément l’utilité d’investir du temps et de l’argent dans le départ de leurs salariés, l’offboarding reste pourtant un moment clé essentiel à soigner et structurer.
Voici 6 raisons :
Le départ d’un salarié n’est jamais simple à gérer. Cependant, certains réflexes peuvent être adoptés pour faire de l’offboarding une réussite :
À l’image de l’onboarding, il est fortement recommandé de mettre en place un processus d’offboarding pour chacun de ses salariés. Même si ce dernier reste à adapter - notamment sur les plans administratifs, légaux et humains en fonction du type de contrat, du profil du collaborateur, de l’ancienneté ou encore des circonstances du départ - offrir un accompagnement lors d’un départ reste une opportunité en or de soigner votre marque employeur !
Qu’il s’agisse d’un départ volontaire ou non, le départ d’un salarié n’est pas toujours simple à gérer pour un employeur. En effet, un offboarding ne concerne pas uniquement le service RH et le salarié qui quitte l’entreprise, mais aussi le manager, les collègues, le service IT, le service paie… autant de parties prenantes impliquées qui pourraient entraver le bon déroulement de l’offboarding. Et entre la marque employeur à soigner, la culture d’entreprise à préserver et l’expérience salarié à garantir, les enjeux de l’offboarding sont nombreux ! C’est notamment pour cela qu’il est essentiel de le préparer et de le soigner à l’aide d’un processus structuré. Plus vous serez prêt et bien rodé, plus le jour où un salarié doit partir tout se passera bien et n’affectera ni la productivité de votre entreprise, ni la bonne ambiance ni votre marque employeur.
Voilà une liste de 4 erreurs à ne pas commettre lorsque l’on parle d’offboarding :
La gestion des moments clés de la vie des collaborateurs est parfois une mission périlleuse pour les services RH qui doivent être sur tous les fronts en même temps. Un outil d'offboarding comme Wobee permet de :