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Pourquoi le désengagement représente un manque à gagner considérable pour les entreprises ? Comment améliorer l’engagement des collaborateurs en créant une expérience salarié forte ? Quel sont les mesures à mettre en place pour offrir une expérience salarié forte à ses collaborateurs ?
Télécharger la ressourceTransition management, or vertical mobility, is a performance lever to integrate into your HR strategy. How can you leverage vertical mobility in your HR policy?
Le capital humain d’une entreprise ou d’une organisation est déterminant dans sa faculté à s’adapter aux transformations et aux enjeux de son secteur d’activité. Le management de transition, ou mobilité verticale, est un levier de performance à intégrer dans sa stratégie RH. Pourquoi et comment s’appuyer sur la mobilité verticale dans sa politique de gestion RH pour faciliter les changements internes ?
Au sein d’une entreprise ou d’un groupe, les évolutions de carrière des collaborateurs peuvent suivre différents parcours. La mobilité professionnelle interne, ou crossboarding, présente plusieurs facettes : mobilité horizontale, mobilité transversale, mobilité géographique et mobilité verticale.
Management de transition, la mobilité verticale amène un collaborateur déjà en poste dans l’entreprise à évoluer vers un poste hiérarchiquement supérieur ou inférieur. Avec ce recrutement interne, l’évolution de carrière du collaborateur concerné peut donc être ascendante, avec une promotion par exemple, ou descendante, avec un déclassement. Cela nécessite une gestion attentive du changement pour maintenir la motivation des salariés.
L’accès au nouveau poste se fait toujours au sein du même service, à un niveau différent de la hiérarchie. Contrairement à ce qu’il se passe avec une opportunité de mobilité horizontale, le collaborateur ne change pas de pôle ni de métier. Sa fiche de poste, son niveau de responsabilité, son statut social fluctuent. Ceci peut présenter des défis pour l'organisation en matière de management et de gestion du personnel.
La mobilité verticale peut être complémentaire à la mobilité géographique lorsque le lieu de travail se trouve sur un autre site.
Toutes les catégories socioprofessionnelles, toutes les professions peuvent être concernées par ce type de mobilité, qui est aussi intergénérationnel. Elle permet de répondre à des besoins socio-économiques variés, en offrant des opportunités de carrière aux individus de toutes origines
La mobilité verticale comprend également des cas de changements de carrière plus drastiques, comme lorsque qu’un cadre décide de monter sa propre entreprise. Dans ce scénario, il y a un changement significatif de statut et de responsabilités, marquant ainsi une transition vers une nouvelle catégorie socioprofessionnelle.
For both individual professional projects of employees and collective company performance, implementing vertical mobility offers many advantages.
Transition management aims to meet the company's recruitment needs, in the short, medium, and long term. Multidisciplinary, it is managed by the HR department through various actions.
Implementing an effective vertical mobility program requires assessing the company's talent and skills needs. This will allow you to define key positions to develop. It is then crucial to establish clear criteria and competencies for each hierarchical level.
To ensure successful vertical mobility, it is also important to invest in specific tools dedicated to internal mobility management and workforce planning. Platforms like those used for onboarding can help facilitate this transition.
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